Il s’agit du processus de détermination, planification, réalisation et mesurer l’efficacité des besoins de formation et de développement , pour que chaque poste puisse accomplir sa tâche de manière efficace et productive, conformément avec les objectifs et stratégies de la société, la valorisation dans des postes différents horizontaux et verticaux, tenant compte des besoins de l’organisation et de la performance et du potentiel de l’employé.
Planification de la formation:
A la fin de chaque année, l’employé et le dirigeant établissent un plan de formation et de développement, en fonction des résultats de l’évaluation de la performance et compétence de l’année précédente .Les demandes de formation évaluées par le Département des ressources humaines sont incluses dans un Plan de Formation après évaluation de la conformité au poste occupé, au budget, aux priorités stratégiques etc.
Orientation:
Des présentations sont faites aux nouveaux recrutés dès leur premier jour de travail, concernant la société, les systèmes, les départements. L’objectif est de permettre aux nouveaux recrutés qui font partie du processus d’orientation de passer la période d’adaptation facilement et de manière productive, et de leur donner des informations détaillées ultérieurement, avec des formations complètes sur place.
Formation sur place/Formation technique:
Formation dispensée sur place par des formateurs désignés par l’entreprise, sous forme de séminaires et concernant le fonctionnement de leur propre département ainsi que les autres départements.
Formation à l’étranger:
Formations professionnelles techniques et de développement personnel, à budget, organisées par le Département des ressources humaines et les institutions de formation professionnelle, en ligne avec les besoins du système de gestion des performances des employés.
