هدف از سیستم مدیریت عملکرد، هدایت کارکنان به سوی اهداف شرکت و اطمینان از پایداری عملکرد فردی و تیمی با اطمینان به توسعه کارکنان و ایجاد شرایط کاری است که بتوانند توان بالقوه خود را در بالاترین سطح برآورده سازند. در ابتدای هر سال، اهداف اداری بر اساس اهداف و راهبردهای اصلی شرکت تعیین می شود. هر کارمند می داند اهداف و اولویت هایش چیست و چه چیزی از وی انتظار می رود و در تشکیل طرح عملکرد خود شرکت می کنند. کارکنانی که حداقل 3 بار در سال با مدیران خود ملاقات می کنند، بر پیشرفت خود با بازخورد های مداوم و کمک به تشکیل برنامه های آموزش و توسعه نظارت دارند.

این شامل عزم، برنامه ریزی و انجام نیازهای آموزشی، توسعه و سنجش میزان اثربخشی برای ارزیابی عملکرد و پتانسیل کارکنان با در نظر گرفتن نیازهای سازمانی می شود. برنامه ریزی آموزشی: در پایان هر سال، کارمند و مدیر، طرح آموزشی و توسعه را بر اساس نتایج ارزیابی عملکرد و شایستگی سال گذشته ارائه می دهد. الزامات آموزشی مورد ارزیابی توسط منابع انسانی بر اساس معیارهایی مانند سازگاری ادارات، بودجه، اولویت های استراتژیک موجود در برنامه آموزشی ارزیابی می شود.

آشنا سازی: تازه واردین را با شرکت، سیستم ها و ادارات آشنا می کند. به عنوان بخشی از فرایند آشنا سازی برای کارکنان جدید، هدف این است که دوره آشنا سازی را ساده تر و کارآمدترکند و اطلاعات دقیق تر از طریق آموزش های جامع داخلی در دوره بعدی ارائه می شود.

آموزشهای داخلی / آموزشهای فنی : در قالب کارگاه ها و سمینارها توسط کارآموزان مجاز و در مورد عملکرد کارکنان در بخش خود و بخش های دیگر داده می شوند.

آموزش های خارجی: آموزش هایی برای توسعه فردی و فنی هستند که با استفاده از سازمان های آموزش حرفه ای و با توجه به نیاز کارکنان سیستم مدیریت عملکرد سازمان توسط منابع انسانی برنامه ریزی می شود.

مدیریت دستمزد کیمپور بر اساس تحصیلات، تجربیات، بازدهی، عملکرد و ارزش بازار موقعیت شغلی کارمندان استوار است. تمام اطلاعات مربوط به دستمزد محرمانه است.

هر سال یک گروه KAT با مشارکت داوطلبان ایجاد می شود و فعالیت های مختلف با توجه به بودجه سالانه سازماندهی می شود. علاوه بر این، کارکنان برای پیک نیک، غذا خوردن، فعالیت های ورزشی و فعالیت های کمک داوطلبانه در خارج از ساعت کار دور هم جمع می شوند.